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张海离任，深圳健力宝何去何从？是维持今年以来的凶猛形象，还是重归平安时代的平淡形象，甚至消失在中国顶级联赛？对于一支没有人才基础，没有坚实足球基础的俱乐部来说，要强大起来绝不是三两年能完成的，但是一旦衰败起来，却绝对就是一两个月的事。云南红塔就是深圳健力宝最典型的例子。 就在健力宝集团召开新闻发布会的同时，已经下课的张海仍然没有忘记自己辛苦建立的“健力宝系”。他对记者表示，健力宝对体育的热情不会消退，对足球的支持更不会有任何改变。然而，对于已经离开了统帅位置的张海来说，这一切的“承诺”已经显得苍白而无力。正带队在大连打中超的“总裁特别助理”、俱乐部老总张健以“出差”为由，表示自己是刚在报纸上知道这条消息的。然而，他又表示：“一切都不会变，集团已经做了保证，最起码今年不会变。”那么，明年呢？ 如果说张海的下课对健力宝俱乐部没有影响是绝对不可能的。2002年初，张海通过浙江国投以3.38亿元收购健力宝75％股权，他本人通过眼花缭乱的资本操作，持有健力宝超过50％的股权。张海上任后，在世界杯期间推广“第五季”尝到了甜头，并决定通过入主足球扩大健力宝品牌的价值。张健就是在这种背景下成为“总裁特别助理”，并从北京调到深圳的。2003年1月1日，健力宝入主深圳足球至今，根据张海自己的说法，第一年建设球队、建设基地、签下杨晨，总共花了8000万人民币；第二年立志冲冠军，为了留住队里的主力给他们加薪，张海又大幅增加了投入，肯定要超过一亿。而且，在张海的计划里，还有李铁，还有更好的外援，这些都需要钱，问题是，张海走了，哪一个老总还会这么“烧”下去呢？ 根据8月20日西北化工的公告，健力宝成功从西北化工第一大股东手中购得26.46％股权，成为这家上市公司的最大股东。擅长在资本市场运营的张海却在这个时候下课，让业界震惊。根据官方的说法，是目前的销售模式在经销商定货与回款方面存在缺陷，眼下健力宝的主营业务回款方面面临很大压力，应收账款逐渐增多，引起众多股东不满。新任领导班子将力抓公司财务运营并更新既有的销售模式。 据知情者透露，令健力宝大股东最不满意的是，钱是比以前赚多了，但花得更多。其中足球肯定是焦点所在。 健力宝执行总裁江达明昨天表示，健力宝改制的两年零八个月，状况一天比一天好。但在今年宏观调控上，暂时出现了困难。而集团今后的最重要目标，是“投入更多的资源用于饮料主业，着力发展运动饮料、休闲饮料、茶饮料及其他健康饮品”。不过，在确定“做好主业”的大前提下，健力宝集团目前始终没有给一个肯定的答复：到底足球俱乐部还怎么玩下去？ 从平安手里买下足球俱乐部用了5000万，第一年花了8000万，第二年至今也花了接近8000万，再加上冠名“龙之队”这样的大手笔，张海这两年在足球的投入已经是个天文数字。然而，俱乐部的市场开发却始终陷于非常被动的局面，有内部人士透露，简直是“惨不忍睹”。事实上，在健力宝集团的支持下，俱乐部开发也确实有“眼高手低”的问题，市场部人员也因此换了一茬又一茬，却始终不能令高层满意。这两年的胸前背后广告都没有卖出去，场地广告板也没有什么真金白银的进账。 在健力宝入主深圳足球的时候，已经有资深人士表达了担忧。虽然是广东企业，但毕竟不是深圳企业，健力宝在深圳立足肯定会有很多阻碍。张健也多次透露过对深圳企业不支持深圳足球的困惑。其实在深圳，能与健力宝比肩、比科健强的企业何止10个、8个，但这些企业却始终对足球不太感冒。最明显的例子，是健力宝的胸前广告只能吸引像“葡京地产”、“日本航空”这样的企业，却始终没有深圳本地企业能参与进来。所以，体育主管部门的官员也表示，健力宝时代深圳俱乐部的收入，甚至还不如当初紧巴巴的平安时代。而且，在四大国脚和杨晨压阵的情况下，健力宝队的主场上座率也并不比平安时代高。 健力宝曾经提出兴建一座专业足球场的建议，希望得到市政府在地税和地价方面的支持，然而大半年过去了，却始终如石沉大海。 在投入增加、收入减少又缺乏支持的情况下，要维持健力宝的强势足球形象，没有张海这样的强力决策者支持，是根本不可能做到的。虽然张健表示，新董事长魏小军和新总裁祝维沙，不会改变健力宝俱乐部的基本情况，但是新班子既然面临增加主营收入的任务，就不可能对足球这个“洞”置之不理，更不可能像张海时代这样疯狂扩张。 到今晨截稿时止，到底由谁接替张海担任健力宝俱乐部董事长仍没有说法，作为张海委任的“特别助理”，张健今后的位置也不明朗。虽然健力宝队最近的训练和比赛还不会有大的变化，但未来会如何走，变数非常大。对于深圳球迷来说，深圳足球俱乐部的命运又一次成了问号。
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